面對少子化海嘯，如何留住人才並提升生育意願，已成為企業永續經營的核心課題。臺灣港務股份有限公司（TIPC） 透過推動全方位的友善家庭措施，交出了一份亮眼的成績單：2025年「港務寶寶」出生率高達18.77‰，約為全國平均出生率（4.62‰）的4.1倍；此外，公司近五年平均離職率僅約3%，遠低於一般企業水準，展現了強大的企業凝聚力與留才競爭力。
教保中心就近托育 解決職場父母三大痛點
港務公司自2022年起，陸續於基隆港、臺中港及高雄港營運招生員工教保中心，旨在協助同仁解決「育兒負擔、托育接送及職家平衡」三大問題。教保中心收費比照非營利幼兒園，第一胎每月2,000元，第二胎1,000元、第三胎免費，大幅減輕年輕家庭的經濟壓力。
人力資源處資深處長何怡萱指出，教保中心設於工作場域附近，讓員工能帶著孩子共同上下班，不僅減少通勤接送的時間成本，更讓孩子在熟悉、安全的環境成長，加深了員工對企業的認同感。據統計，2025年三處教保中心共收托70餘名同仁子女與孫子女，甚至有現職員工反映其兒時亦就讀於港務幼稚園，體現了港務文化的跨世代傳承。
彈性制度配套 99%申請率展現高支持度
除了硬體支持，港務公司更提供多項優於法令的彈性工時與假別措施：
● 3歲以下子女：每日可減少1小時有薪工時，並享有2小時彈性上下班。2025年符合資格者的整體申請率高達99%。
● 6歲以下子女：提供1.5小時彈性上下班安排，方便家長接送。
● 12歲以下子女或孫子女：每月可申請5日遠距辦公，提升照顧彈性。
● 優於法令之假別： 提供42個工作日的產假、全薪的「家庭照顧假」，以及針對不孕症診療需求設立的「好孕假」。
關鍵在於「主管支持」 打造有溫度的企業文化
「友善育兒最難的不是制度，而是文化。」資深處長何怡萱強調，若缺乏主管的理解與支持，再好的制度也是「看得到、用不到」。港務公司致力於營造支持育兒的職場氛圍，當同仁因子女臨時生病或有接送需求時，主管的心理支持與彈性安排，是落實友善職場的「最後一哩路」。
根據2025年調查，員工對公司落實友善職場措施的滿意度高達88.4分。港務公司的經驗證明，友善家庭措施不只是員工福利，更是人才留任的重要投資。透過建立「有溫度」的制度，企業不僅能協助同仁在職涯與家庭間取得平衡，更能共同應對少子化挑戰，實現人才永續發展的目標。
